支付寶小程序未來會怎么發(fā)展 支付寶小程序生態(tài)怎么樣，根據(jù)阿拉丁的最新統(tǒng)計電商小程序總的訪問人數(shù)已經(jīng)超過一億，小程序的用完即走的特點是小程序發(fā)展如此之快的原因之一，那么支付寶小程序未來會往哪方面發(fā)展呢?快來好吧啦網(wǎng)看看吧。

不和微信比

“支付寶小程序沒有微信的規(guī)模效應(yīng)”，管仲在采訪中坦承。比如在廣州的一家醫(yī)院里，支付寶為其開通了一個為孕婦掛號的服務(wù)，一天掛號達(dá)400多人，這個科室平時最多一天的掛號達(dá)500人。

掛號、繳費等功能是支付寶最早開通的便民服務(wù)，該類應(yīng)用的用戶數(shù)量與微信平臺上某些小程序動則上億的日活相比，簡直微不足道，但它卻與支付寶APP的定位偏重于功能性相關(guān)，到現(xiàn)在，多數(shù)人打開支付寶的動因還是“想到某種功能要用，這其實是支付寶的一個困境”，同時，也是支付寶小程序的定位起點：“信息分發(fā)與服務(wù)分發(fā)這是微信小程序和支付寶小程序的區(qū)別之一”，管仲告訴創(chuàng)業(yè)家i黑馬。

支付寶上的很多便民服務(wù)應(yīng)用可以追溯到2008年，彼時，支付寶在杭州想接入收水費服務(wù)，而在當(dāng)?shù)兀兴膫€自來水廠，要將繳費這個小小的功能搬到線上，后臺需要開發(fā)諸多功能，對接各個政府部門的系統(tǒng)，同時，支付寶APP本身是一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，注重用戶體驗，“你讓別人去做，他未必做得起來”。

自2008年支付寶開啟了第一單便民繳費后，到今天，已經(jīng)滲透到生活服務(wù)的各個方面。以在買電為例，在支付寶上的購買流程變?yōu)椋航壎姳砜ê笸瓿芍Ц叮娏烤鸵呀?jīng)同步到自家的電表，管中窺豹，這一小小的舉措已經(jīng)足夠顛覆以往的購電流程，也給用戶的生活帶來便捷。

“小程序的本質(zhì)既有B、又有C，對于C端用戶的使用，我們肯定要關(guān)心，場景化的覆蓋也是要關(guān)注的，小程序有天然優(yōu)勢。”管仲總結(jié)。

在小程序的設(shè)計上，微信的基本思路是去中心化，這是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的普遍想法，“打開微信的呈現(xiàn)方式便是去中心化的”，管仲說道，“但是支付寶小程序需要在去中心化的基礎(chǔ)上結(jié)合中心化的方式”。

去中心化的意思是“流量盡情玩”，微信平臺上的公號體系就是小程序、公號等進(jìn)行互聯(lián)互通，讓用戶自己去選擇，便是一種表現(xiàn)。支付寶的思路為，在去中心化的基礎(chǔ)上，加上中心化，這意味著平臺有一定的干預(yù)性，需要平臺進(jìn)行推薦、篩選，這讓支付寶小程序與微信小程序有了區(qū)隔：精品化、準(zhǔn)入制以及提高門檻。在獎勵機(jī)制上，支付寶會給一些運營得好的小程序給與公域流量的獎勵，比例大致為1：1。

在為什么選擇中心化的思路問題上，管仲認(rèn)為，中心化的方式跟商業(yè)邏輯比較吻合，這二者就好像市場經(jīng)濟(jì)與計劃經(jīng)濟(jì)，他質(zhì)疑，“微商的繁榮是從老百姓的角度來看，但是能不能建立優(yōu)秀的商業(yè)體系，得從經(jīng)濟(jì)本身來看，與是不是移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系并不是太大。”

▌做生態(tài)之難

在布局小程序的時候，支付寶首先結(jié)合了APP的定位，依托這個定位觸達(dá)C和篩選B，總結(jié)起來，支付寶平臺“離錢、離信用、離服務(wù)較近”。

眾所周知，支付寶最早是淘寶上保障交易的工具，不成想，在這過程中，成就了一個征信產(chǎn)品：芝麻征信。這讓他在后來有能力為諸多的租賃類產(chǎn)品提供信用保障，像HelloBike在四個月內(nèi)用戶提升了12倍，街電小程序上線支付寶小程序后，累計獲取用戶達(dá)到5000萬。

以往，支付寶APP上，除了便民服務(wù)類目外，HelloBike、街電等屬于第三方方入駐，這背后是螞蟻金服的開放平臺戰(zhàn)略的前臺呈現(xiàn)形式，很早就在阿里工作的管仲回憶：“后來我們漸漸發(fā)現(xiàn)，不是所有的事我們都能做”，這應(yīng)該是螞蟻金服計劃做開放平臺的初衷之一。

在該戰(zhàn)略的支撐下，螞蟻金服想依托支付和信用等基礎(chǔ)能力，開放更多的服務(wù)商到平臺上，最后，構(gòu)建一個全新的商業(yè)生態(tài)。再隨著后來，支付寶找到二維碼的方式更為便捷地走到線下，這使得他能滲透到更多的實體產(chǎn)業(yè)，而越來越“重”也成為大家對他的質(zhì)疑。

藏在這個戰(zhàn)略背后的另一層含義是，支付寶想通過各個領(lǐng)域的滲透，成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“水煤電”式的基礎(chǔ)設(shè)施，然而，“我自己做的這兩年來說，生態(tài)并不好做”，管仲告訴記者。

從技術(shù)角度來看，以往做生態(tài)是用開放API的方式。黃罡是北京大學(xué)軟件研究所副所長及系統(tǒng)軟件研究室主任，他認(rèn)為，API本身是一個軟件，指的是應(yīng)用的編程接口，相當(dāng)于各個不同程序之間交涉的一個東西。

對于微信、支付寶這些入口級的超級App或者應(yīng)用來說，它去集成第三方的API來豐富它本身的服務(wù)，能更好地服務(wù)它的用戶，進(jìn)而獲得用戶的粘性、用戶的數(shù)據(jù)行為。

從數(shù)據(jù)的角度，這些超級APP的獲益比較大。記者咨詢了一些技術(shù)方面的業(yè)內(nèi)人士，第三方應(yīng)用如果在這些超級APP上，通過API的方式獲取用戶，調(diào)取完成后，是否回到平臺不受到平臺限制，但是小程序不一樣，“小程序受控，用戶能留在微信和支付寶平臺上”，從這個角度來看，小程序是目前開放平臺上比較好的平臺數(shù)據(jù)回流的方案。

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